シンガポールで初めて
「経営者」になったあなたへ
日本から赴任した駐在員、本社の指示で現地法人を任された責任者、勢いで起業したものの日々の経営に追われている方。
シンガポールで初めて「経営する側」に立ったとき、誰もが直面する壁があります。会計・税務の専門知識と自身の起業経験をもとに、あなたの経営を支えます。
こんな状況ではありませんか？
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組織・チームマネジメント
ローカルスタッフとの価値観・働き方の違いに戸惑っている。日本式のマネジメントが通用せず、チームをどうまとめればいいかわからない。
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バックオフィス・社内管理
経理・人事・労務・コンプライアンスを誰がどう回すか整理できていない。本社への報告と現地運営の板挟みで手が回らない。
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売上・事業開発
シンガポールで誰に・何を・どう売ればいいかわからない。人脈もなく、現地での営業・集客の方法が見えない。
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数字・財務の把握
PLやキャッシュフローを読む習慣がなく、会社の状態を数字で把握できていない。会計事務所からの報告書が読めず放置している。
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相談相手がいなく孤立している
事業や経営に関する悩みを話せる人が周りにいない。本社には弱みを見せられず、現地スタッフにも相談できず、孤立感を感じている。
コーチングで扱うテーマ
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組織・チーム構築
採用方針・評価制度・ローカルスタッフとの関係構築。多国籍チームをまとめるための実践的なアプローチ
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バックオフィス整備
経理・人事・労務・法務の仕組みづくり。何を内製し何を外注すべきか、コストと体制の最適化をアドバイス
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売上・事業開発
シンガポール・東南アジア市場での顧客獲得戦略。誰に何をどう届けるか、セグメンテーション、ターゲット、ポジショニングの整理
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財務・数字の読み方
PL・BS・キャッシュフローを経営判断に活かす方法。「数字が苦手」な経営者でも実践できるレベルから丁寧に
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経営判断・意思決定
優先順位の整理・リスクの見極め・本社との折衝。「正解のない判断」を一緒に考える壁打ち相手として
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キャリア・将来設計
駐在後のキャリア・独立・移住定住など、シンガポールでの中長期的な人生設計の言語化と行動計画
こんな方に選ばれています
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✓ シンガポールの現地法人に赴任したばかりの駐在員・責任者
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✓ シンガポールで起業したが、経営の全体像が見えない方
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✓ 法人設立後、次の一手が見えなくなっている方
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✓ シンガポールで信頼できる相談相手が見つからない方
"A good coach can change a game.
A great coach can change a life."
— John Wooden
セッションの進め方
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現状・課題・ゴールを整理。何に困っているか、何を変えたいかを言語化するところからスタートします
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課題に応じたセッション内容と料金をご提示。単発相談から継続コーチングまで、柔軟に対応します
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月1〜2回のセッションを基本に、メールでの相談対応も含めて継続的にサポート。日本在住の方はZoomで対応
「うまくいっていない」と感じたら、早めにご相談を
経営の悩みは、放置すると複雑になります。「まだ大丈夫」と思っているうちに相談いただくのが、一番解決が早いです。初回30分は無料でお話を聞きます。
